Gen Z Berani Minta Naik Gaji, Gen X Pasrah dengan Nasib

Pekerja generasi Z (Gen Z) kini menonjol dalam dunia profesional dengan keberanian mereka untuk berbicara tentang kenaikan gaji. Di saat banyak pekerja senior memilih untuk menerima kondisi yang ada, Gen Z berusaha aktif memperjuangkan hak mereka dalam hal kompensasi.

Laporan Salary Pulse 2026 menunjukkan bahwa 60% Gen Z mengambil inisiatif untuk memulai diskusi tentang kenaikan gaji dengan atasan atau bagian sumber daya manusia (SDM). Ini jauh lebih tinggi dibandingkan dengan milenial yang hanya 55% dan Gen X yang hanya 37%.

Managing Director Indonesia Jobstreet mengungkapkan bahwa keberanian Gen Z dalam mendiskusikan soal gaji merupakan salah satu temuan menarik dari survei tersebut. Menurutnya, Gen Z adalah generasi yang paling berani memulai percakapan terkait kenaikan gaji.

Wisnu Dharmawan, dalam paparannya, membandingkan sikap berbeda antara Gen Z dan Gen X. Ia menilai bahwa kondisi ini menunjukkan karakter yang berbeda, di mana Gen Z lebih percaya diri dalam mengungkapkan keinginan mereka daripada pekerja senior, yang cenderung pasif.

Perbedaan Pendekatan antara Generasi dalam Meminta Kenaikan Gaji

Survei menunjukkan bahwa hanya 41% pekerja Gen X merasa digaji layak, angka ini jauh di bawah 49% dari Gen Z dan milenial yang merasa sama. Hal ini mengindikasikan adanya kesenjangan antara harapan dan realitas di tempat kerja berdasarkan generasi.

Meskipun Gen X biasanya memiliki pendapatan yang lebih tinggi, mereka sering kali merasa tidak adil ketika membandingkan beban pekerjaan dengan rekan-rekan yang lebih muda. Persepsi ini memengaruhi keinginan mereka untuk meminta kenaikan gaji secara langsung.

Di sisi lain, 60% Gen Z merasa nyaman untuk meminta kenaikan gaji, berbanding 28% di antaranya yang memilih untuk kembali bernegosiasi bila hasil yang didapat tidak memuaskan. Mereka tidak ragu untuk meminta tambahan tunjangan di luar gaji pokok.

Analisis ini menunjukkan pentingnya komunikasi antara pekerja dan manajemen. Ketidakpuasan gaji sering kali dapat diungkapkan lebih efektif melalui dialog terbuka daripada hanya mengeluh di belakang. Gen Z menjadi contoh yang baik dalam hal ini.

Statistik Menarik dari Survei Salary Pulse 2026

Survei yang dilakukan terhadap 1.010 pekerja Indonesia menunjukkan bahwa Gen Z menjadi generasi dengan tingkat kenaikan gaji tertinggi dalam 12 bulan terakhir, mencapai 72%. Ini lebih tinggi dibandingkan rata-rata pekerja Indonesia yang hanya mencapai 62%.

Dengan karakter pekerja yang lebih aktif, Gen Z berkontribusi untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih dinamis. Keberanian mereka dalam mengajukan permohonan ini membuka jalan bagi persepsi yang lebih baik tentang nilai dan kontribusi mereka di dunia kerja.

Penting untuk dicatat bahwa meskipun pendapatan rata-rata Gen Z lebih rendah dibandingkan generasi lain, mereka memiliki tingkat kepuasan yang relatif tinggi. Sekitar 65% Gen Z mengaku puas dengan gaji yang mereka terima, menunjukkan bahwa mereka dapat menemukan kepuasan dalam situasi yang mungkin dianggap kurang ideal oleh generasi lain.

Dari hasil survei tersebut, terlihat bahwa persepsi terhadap kompensasi dan keadilan di tempat kerja memengaruhi motivasi serta kinerja karyawan. Ini menciptakan tantangan yang perlu dihadapi oleh perusahaan dalam manajemen sumber daya manusia.

Kelebihan dan Tantangan yang Dihadapi oleh Gen Z di Dunia Kerja

Sementara Gen Z menunjukkan keberanian dan inisiatif yang luar biasa, mereka juga menghadapi tantangan tersendiri di tempat kerja. Sebagai pekerja yang relatif baru, mereka sering kali harus menghadapi ketidakpastian dan penilaian dari rekan-rekan yang lebih senior.

Banyak dari mereka juga menghadapi tekanan untuk membuktikan diri di lingkungan yang kompetitif. Fleksibilitas kerja dan kesempatan untuk belajar menjadi dua aspek yang sangat penting bagi mereka, karena mereka ingin berkembang dengan cepat dalam karier.

Di sisi lain, sikap pasif dari pekerja Gen X dapat menyulitkan kolaborasi antargenerasi. Pendekatan yang berbeda dalam berkomunikasi dan mengatasi masalah dapat menciptakan kesenjangan dalam dinamika tim.

Inisiatif untuk menjembatani kesenjangan ini perlu dilakukan oleh manajemen dan pihak terkait di perusahaan. Dorongan untuk menciptakan komunikasi yang lebih terbuka dan pendampingan bagi pekerja junior sangat diperlukan agar potensi mereka dapat dimaksimalkan.